STRATEGIEBERATUNG IHRER KANZLEI
DURCH JOST-CONSULTING
Unsere Erfahrung für Ihr Lebenswerk
Wie muss eine Kanzlei strukturiert sein, um für eine Nachfolge aufgestellt zu sein?
Wie kommuniziere ich die Nachfolge intern mit Mitarbeitern und Mandanten?
Das Team der Jost AG steht Ihnen für Fragen, spezielle Wünsche oder Ratschläge zur Verfügung,
um strategische Unternehmensentscheidungen zu treffen.
Ihr Nutzen:
STRUKTURBERATUNG
Die Kanzlei benötigt eine Grundstruktur um interessant zu sein.
Unsere Leistungen:
Maßnahmen die tatsächlich umsetzbar sind
Veränderungen die in anderen Kanzleien für eine steigende Rendite gesorgt haben
In welchem Umfang wirkt sich die prozentuale Steigerung auf den Kanzleiwert aus
CHANGE MANAGEMENT
Ein wesentliches Asset von Kanzleien sind Ihre Mitarbeiter.
Wir unterstützen Sie bei:
KANZLEIOPTIMIERUNG
Die Jost AG Nachfolgespezialisten begleiten Sie durch einen Prozess, der wesentlich für den Fortbestand der Kanzlei ist.
Zukunftsfähigkeit
Renditesteigerung
Umsetzung Wert steigernder Maßnahmen
Abgrenzung von der Konkurrenz
Optimierung interner Prozesse
Notfallplan
Möchten Sie mehr über unsere Dienstleistungen erfahren? Melden Sie sich noch heute.
CHANGE MANAGEMENT
Leistungen für Steuerkanzleien
CAPTAIN COMPACT UNTERNEHMENSLEITUNG
Damit Führungskraft und Unternehmen zusammen passen!
Die Herausforderungen heutiger Unternehmen sind es in Zeiten der Knappheit an Führungskräften und der demographischen Entwicklung passende Fach- und Führungskräfte auszuwählen und zu fördern. Mit dem CAPTain Test Verfahren können Potential-Analysen empirisch und softwarebasiert durchgeführt werden.
Erstellung Sollprofil
Auswertungsgespräche
Umsetzungsmaßnahmen
Mögliche weitere Begleitung durch Coaching
"Antrittsrede"
Checkliste für die ersten Monate
FUSIONSBERATUNG
Zufriedenheit garantiert
Zukunftstag für Mitarbeiter beider Kanzleien
1. Mitarbeiter stellen Ihre Kanzleien vor
Was macht unsere Kanzlei aus?
Was ist das Besondere?
Präsentationen der jeweiligen Kanzlei
2. Vorstellung der Neuen Führung
Fragen an die Neue Führung/Geschäftsführung
3. Handlungsfelder und Umsetzungsziele
Review Tag
Vereinbarungen aus dem Zukunftstag
Was erreichten wir?
Was erreichten wir nicht?
Warum erreichten wir es nicht?
ÜBERNAHME VON KANZLEIEN
Zufriedenheit garantiert
Zukunftstag für Mitarbeiter
1. Vorstellung der neuen Führung
2. Thema - "Neue Führung"
welche Fragen beschäftigen uns?
Hoffnungen, Befürchtungen
Gibt es Themen dazu zu bearbeiten?
3. Umsetzungsziele
Umsetzungsplan
Wer? Was? Bis wann?
Review Tag
Vereinbarungen aus dem Zukunftstag
Was erreichten wir?
Was erreichten wir nicht?
Warum erreichten wir es nicht?
KONFLIKTBERATUNG
Konflikte in Kanzleien
Im Team und zwischen Partnern
1. Rollen klären und verhandeln
2. Verbindliche Vereinbarungen
3. Review Tag
STRATEGIEBERATUNG
Für Geschäftsführung / Führungsteams
1. Visionsentwicklung
2. Visionsumsetzung "Bestandsaufnahme"
Dialog aus 4 Richtungen
Aktuelle Situationen
Power in der Geschäftsführung
Klarheit der strategischen Ausrichtung
Stimmung? Ressourcen?
Vereinbarung klarer Ziele